财务经理对公司资金管理存在的难点分析：
一、资金来源难题
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一直以来公司的资金来源都是企业发展的关键点，无论是初创企业还是成熟企业，都需要不断地筹集资金，来支持公司的发展，但是这个过程并不容易且充满挑战。对于财务经理来说，需要解决的难点包括以下几点：
首先，资金来源的不稳定性。在市场经济中，国内外经济形势的波动不可避免，就会导致企业资金的收入不稳定，从而影响公司的发展。其次，融资渠道的多样化和风险控制的挑战。在融资过程中，财务经理需要同时考虑和评估各种融资渠道的优劣，以及风险的控制和防范，这也是财务经理面临的难题。最后，企业自身状况的限制。有些企业经营状况不佳，利润不高，缺乏自有资金，这也给公司的融资过程带来了困难。
二、现金管理和风险控制难题
现金管理和风险控制对企业的稳定发展至关重要，任何一个环节出现问题都可能引发风险和危机，财务经理需要着重解决以下几点问题：
首先，现金流量管理的难点。企业需要掌握现金的流动情况，及时分析资金盈亏情况，及时调整资金使用计划，这也是财务经理面临的难题。其次，监控成本和避免风险。在企业的经营过程中，成本控制和风险管理是财务经理必须关注的重点。最后，统筹资金的分配和使用。对于一个企业而言，对资金的正确使用管理能力，是企业稳步发展的关键。
三、财务管理团队和技术难题
对于财务管理团队和技术的管理能力也是财务经理需要解决的难点，具体表现在以下几个方面：
首先，财务人员能力的提升。企业在发展过程中需要一个良好的财务管理团队才能够稳步发展，因此，财务经理需要不断提高团队成员的能力，体现在团队的学习和提高组织能力、沟通能力等方面。其次，技术创新和数字化转型。财务管理团队需要紧跟时代前沿，不断学习新技术，使财务管理工作效率得到提高。最后，在数字化和信息化的发展中，财务管理信息系统的构建和开发也是重中之重。
四、管控系统和制度难题
企业需要建立切实可行的管理制度，这需要财务经理着重解决如下问题：
首先，财务管理制度的完善和规范。对于一个企业来说，财务管理制度是企业正常运营和合法经营的基石，因此，财务经理需要重视财务管理制度的制定、执行、检查以及完善。其次，风险管控制度和风险防控策略。在企业经营过程中，面临各种风险和危机，所以企业需要建立风险管控制度，及时发现并采取预防措施以及应对策略。最后，合规管理、法律意识与政策约束能力。随着国家法律制度的完善，企业的经营行为也受到越来越多的法律约束和监管，财务经理要不断学习法律知识，加强对法律制度的了解和把握。
五、全球视野
企业在发展过程中，需要在全球范围内看待各种问题。针对这个问题，财务经理应该要加强如下几个方面的学习和掌握：
首先是国际财务知识和跨境融资能力。在全球化的趋势下，跨境融资和财务的管理变得越来越重要，财务经理需要提高跨境融资的能力和水平，不断学习国际财务知识，以便更好的推动企业的发展。其次是国家和区域的财务法律制度要求。财务经理需要了解和掌握不同国家的财务法律制度，这样才能够使公司的跨国业务运营遵守当地法规。最后，国际税务和财务风险管理能力也是非常重要的一个方面。
结论
企业财务管理是企业发展不可或缺的部分，但随着现代企业经营环境的复杂化，财务经理在资金管理、成本控制、风险管控等方面面临的压力也越来越大。财务经理需要不断提高自身的能力和管理技能，从而更好的应对各种困难和挑战。
