原材料进销存核算心得
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与生产企业相比，代工企业的生产方式无非是转入代工点，材料进去，成品出来。
原材料进销存是一个比较重要的环节，是代工企业运行的一个重要维度。原材料进销存管理好了，能更好地把控成本；管理不好，原材料库存高，不利于现金流的掌控，在促进产销平衡、增强企业抗风险方面影响很大。
（1）采购阶段的管理，应该考虑到及时性、质量、价格、服务等因素；
（2）生产过程中的管理，应该注意到把握原材料的合理用量，杜绝废品；
（3）销售过程中的管理，应该注重按市场需求调整库存，努力避免积压库存；
（4）库存资金的掌控，避免产生大量压力，需要通过各项进销存指标的切实际分析，找出恰当平衡点。
（1）实时掌握原材料库存量，有助于企业定期联络供应商，确保在需求量增加时能保证原材料的供应；
（2）有助于设立合理的库存警戒线，提前准备好备用资金，以确保不会因为原材料的突然供需不平衡而影响企业生产；
（4）有助于确保成品能及时出货，提供最佳的送货日期，减少对客户的不利影响。
（1）提升潜在存货的质量水平；
（2）减少原材料库存及生产过程中的浪费；
（3）提高现金周转率；
（4）提高备货效率；
（5）发现潜在业务盈利点。
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要尤其注意：物料采购功能，因为变量多；库存管理，因为同样的原材料进入采购员部门和领班部门都可以报告库存，需要在入库与出库处新增审批节点才能更好的把管库存的纠纷。
比如，生产生活中经常使用的洗涤用品，如果其生产企业未能很好地管理好原材料的进销存，那么其生产成本必将增加，可能降低企业的竞争力，甚至失去市场优势。
此种情况的出现，自然会对产品的价格造成不利影响，如果生产企业有一个好的原材料进销存管理系统，就能很好地掌握库存、物流、成本等维度，降低不利影响，确保产品的市场竞争力。
总之，对于生产企业来说，管理好原材料进销存就能促进产销平衡，降低成本，增强企业抗风险能力，进而在市场上占据一席之地。
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