财务管理者如何在采购中做好合同管理，防范风险？以下从不同维度来阐述。
微信号：18679110658扫码定制解决方案！复制微信号1. 合同管理的背景和作用
合同是采购过程中必不可少的一环节，管理好合同能够保障企业采购的合法权益，防范采购过程中的各种风险，提高采购效率。
2. 合同管理的说明
合同管理是指管理和执行企业与供应商签订的合同文件，包括合同的起草、审批、跟踪、管理、执行、变更、终止等环节。
3. 合同管理的步骤
合同管理的步骤包括：
- 合同起草：按照公司的规章制度，起草符合法律法规、政策要求和业务需求的合同文件；
- 合同审批：经过多级审批，确保合同文件准确、符合规定、风险可控；
- 合同签订：双方认真阅读并签署合同书；
- 合同跟踪：企业采购人员需要根据合同约定，跟踪合同履行的关键节点，如交货行为、支付条款等；
- 合同管理：及时归档存储合同、合同变更、提醒合同履行、合同到期处理；
- 合同执行：根据合同要求，按期完成采购任务，使双方的权益得到保障。
4. 合同管理的功能
良好的合同管理，能够实现以下几个方面的功能：
- 规范采购流程，提高管理效率；
- 防止风险，减少风险的出现和影响；
- 全面掌握采购信息，实现全流程的量化管理；
- 保障企业合法权益，确保采购合同的合法、合规。
5. 合同管理的价值
优秀的合同管理，可以创造以下价值：
- 减少了采购的整体成本，降低了企业采购的风险；
- 提高了生产效率，带来更高的企业经济效益；
- 增强了企业的声誉和形象，进一步提高企业的市场竞争力。
6. 合同管理的价格方案
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7. 合同管理的注意点
在合同管理的过程中，需要注意以下几点：
- 要严格按照公司的规章制度执行采购流程，确保每一个环节都符合法律法规、政策要求和业务需求；
- 在合同管理的过程中，要注重合同的变更和终止，合同变更时必须经过多级审批，合同终止时必须依法履行相关法律程序；
- 管理人员需要具备合同管理的相关经验和知识，制定合同管理规章制度和流程。
总之，对于财务管理者来说，优秀的合同管理是企业一个重要的核心竞争力，只有采用科学管理方式，才能更好地实现企业的发展目标。
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