随着数字时代的到来，企业库存商品管理也需要发展新的核算思维。而对于用友旗下畅捷通公司这样的企业来说，如何快速增长便成为了至关重要的问题。以下是我根据这一主题所整理的思维导图：
微信号：18679110658在数字化的时代，传统的库存商品管理已经越来越没落。取而代之的是数字化库存管理，而数字化库存管理的前提是企业中的信息化水平要得到升级。因此，企业需要了解自身的信息化水平，并且在此基础上进行升级。
数字化库存管理的好处非常显著：它可以降低经营成本、提高运营效率；它可以减少人工输入，降低因人为原因导致的部门协同问题；它可以实现企业全生命周期的信息化管理，通过不断的数据收集和分析，让企业对市场和产品进行更好的调整。数字化库存管理可以让企业实现数据共享，提高团队协同效率，优化运营流程，减少企业经营成本，提升企业精益管理能力。
二、以客户需求为导向，优化库存管理库存管理的优化不能仅仅只停留在数字化上。还需要客户需求为导向，制定更加精准的库存计划。铺货计划、备货计划、销售计划等都必须要以客户需求为基础，进行精准的制定。而这些计划必须要以数据分析为依据，同时结合市场变化，对库存进行调整。
客户需求的优化要建立在数据驱动之上。只有通过数据的分析，才能更好地把控库存，了解什么时候能够销售出去，什么时候需要进行折扣促销，什么时候需要减少进货等等。通过大数据分析，企业可以实现对数据的更加深度的挖掘，为库存管理的优化提供更加全面的数据支持。
三、建立合理的返仓机制，有效降低库存风险库存风险一直以来都是企业所面临的难题。而为了降低库存风险，建立合理的返仓机制显得尤为重要。对于库存商品，如果不能及时出售的话，那么就意味着资金闲置、利润减少，甚至还会有过期或报废的风险。
因此，建立合理的返仓机制成为了一个不可忽视的问题。在库存商品将要过期的时候，需要让供应商在考虑价格和存货效益之后，尽可能地收回库存商品。同时，通过合理的返现机制，能够更好地引导渠道商进行销售，降低库存的风险。
四、协同营销策略，增加库存商品的销售效果在实际销售中，协同营销策略可以提高库存商品的销售效果。协同营销策略可以分为以下两个方面：1. 协同销售策略；2. 协同渠道策略。
在协同销售策略中，品牌企业可以和渠道商展开产品系列共同营销，同时还可以和其他品牌展开跨品牌营销，提高品牌曝光率，增加库存商品的出售量。
在协同渠道策略中，品牌企业可以通过市场的划分，不同渠道的拆分等，让库存商品得以更好地利用渠道进行销售。同时在选择渠道时，还需要考虑到渠道的立足点，渠道的广度和深度，以及对于客户的影响力等等因素。
五、使用智能化技术，优化库存商品的管理效率最后，在数字时代，智能化技术已经成为了企业数字化升级的必要手段。应用智能化技术，并将其与库存商品管理相结合，可以极大地提升库存商品管理的效率。
智能化技术可以在数据收集、分析、管理、预测等多个环节上为企业提供更加高效和精准的支持。如智能预测、人工智能和物联网技术等，都可以为企业库存商品管理提供更多的精准和个性化的服务。
结尾总结通过实现数字化升级、以客户需求为导向、建立合理的返仓机制、协同营销策略和使用智能化技术等五个方面，企业库存商品管理的效率和管理水平都将会得到明显的提升。而对于用友旗下畅捷通公司这样的企业来说，这些优化措施同样可以让它在数字时代获得快速增长。
