【实战经验】企业如何应对国有资产经营管理流失？

1. 引言

国有资产是国家重要的财富之一，保护和管理好这些资产，是企业应尽的社会责任之一。然而，经营管理流失等问题使得企业在保护国有资产方面面临很大挑战。本文将从多个维度探讨企业应对国有资产经营管理流失的实战经验。

2. 完善管理制度

完善管理制度是企业应对国有资产经营管理流失的基础。下面从以下几个维度来阐述。

2.1 建立健全管理制度

企业应根据自身情况建立健全国有资产管理制度，把管理制度纳入公司治理体系中，以明确国有资产的权利、义务和责任。第一段：建立国有资产管理制度应根据企业类型、资产种类等情况具体制定。第二段：建立健全后，要落实执行，对制度进行监督和检查考核。第三段：严格执行国有资产管理制度，追究违规责任。

2.2 管理制度不断优化

企业在制定国有资产管理制度的基础上，要根据实际情况不断完善和优化。第一段：根据国有资产的数量、种类、价值等因素，逐步完善国有资产管理制度。第二段：加强国有资产监管，如实施资产清点、统计、报告等，确保资产流向清晰。第三段：采取科学、合理的管理措施，提高国有资产管理效率，避免经营管理流失。

3. 提高员工管理水平

良好的人员管理是保障国有资产安全的重要环节。企业需要通过不断提升员工管理水平，防范各种资产流失风险。

3.1 员工培训提高

企业通过内部培训、外部培训等形式对员工进行国有资产管理方面的培训，提高他们的业务水平和责任意识。第一段：开展针对国有资产管理的培训，提高员工的管理水平和风险意识。第二段：建立健全内部考核机制，监督员工的工作表现，落实个人责任。第三段：建立奖惩机制，对优秀员工进行表彰，对违规员工进行惩罚。

3.2 建立安全监管机制

建立安全监管机制是保障国有资产安全的重要环节。企业需要从以下几个方面来加强保障。第一段：加强对资产移交、调拨、出借等流程的监管，确保国有资产按规定使用和维护。第二段：建立台账，记录资产的流向和状态，方便管理和监督。第三段：利用信息化手段，实现对资产流程的实时监管，减少人员管理漏洞。

4. 加强信息化管理

信息化管理是大力发展信息技术和网络技术，实现国有资产安全管理、交易、监管等管理活动的过程和效果。企业需要加强信息化管理，提升国有资产安全。

4.1 加强网络安全防范

网络安全是一个较新的领域，特别是移动互联网的兴起，使企业网络安全面临更多风险和挑战。第一段：加强企业网络安全建设，提出“防范、应对、处置”的整体方案。第二段：建立健全信息安全管理制度，落实信息安全责任制，明确信息安全边界。第三段：加大微信、手机等移动终端安全防范工作，确保企业信息安全。

4.2 利用大数据分析优化管理

大数据分析可以帮助企业优化管理，更好地管理国有资产。第一段：掌握关键数据，如资产变化数据、资产流向数据、资产状态数据等，为资产管理提供基础数据支撑。第二段：利用大数据分析技术发现问题，解决问题，更好地保障资产安全。第三段：将大数据分析技术与信息化安全技术相结合，形成信息化保障体系。

5. 发挥专业机构作用

企业可以借助专业机构的力量来保障国有资产安全。

5.1 寻求专业合作伙伴

企业可以向专业机构寻求合作伙伴，共同来保障国有资产安全。第一段：与有资产管理专业背景的机构进行合作，共同来落实国有资产的安全管理。第二段：开展资产保险工作，分散风险，减少经营管理流失。第三段：与内部审计机构实行加强合作，落实内部监督职责。

5.2 去中心化管理模式

企业可以通过去中心化管理模式来降低管理难度，减少管理成本。第一段：实行去中心化的设计和措施，弃用过多的层级和多余的职能部门。第二段：建立信息系统来支持去中心化的管理模式。第三段：实行灵活的职责分工和工作流程，达到管理模式平衡。

6. 总结

保障国有资产安全是企业应尽的社会责任。企业可以通过完善管理制度、提高员工管理水平、加强信息化管理、发挥专业机构作用等多个维度来应对国有资产经营管理流失的问题。同时，也可以通过对策略的调整和信息技术的创新来优化管理和提高效率，为企业发展提供更有效的保障。有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~