阿米巴财务系统学习：如何利用阿米巴思想进行成本核算

阿米巴财务系统学习：如何利用阿米巴思想进行成本核算

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1. 背景与作用

在企业的日常管理中，成本核算是一个至关重要的环节。只有了解成本，才能更好地把握企业经营的方向和效益。而阿米巴财务系统则是在传统成本核算基础上，将阿米巴经营思想引入财务管理领域，致力于提高企业的管理效率、精准定位成本来源、降低企业成本的核算误差。

阿米巴财务系统的应用，最终将促使企业建立一种以经营利润为中心的管理模式，不断探索新的经济增长点并向其发力。

2. 是什么

阿米巴财务系统是一种以成本和利润中心为基础来计算部门/项目绩效的财务管理模式。它打破了传统财务管理中的“统一核算”模式，将企业划分成若干个拥有完整盈亏责任的小组（阿米巴），每个小组成员都是企业主人公，他们与企业结盟，通力合作，为企业的利润共创贡献绩效报酬。

3. 基本步骤

应用阿米巴财务系统进行成本核算分为以下几个基本步骤：

1. 选择适合自己企业的分阶段结构为阿米巴作为管理单元；
2. 确定每个阿米巴的目标、任务及业绩；
3. 设立核算和报告系统；
4. 编制阿米巴管理报表；
5. 实施基于阿米巴管理模式的激励机制。

4. 功能

阿米巴财务系统的主要功能如下：

• 设计出多维度的成本模型，让管理者能够对企业各部门的成本进行科学管理，避免出现大量浪费；
• 不同小组内部之间互为独立的经济主体，相互竞争、相互促进；
• 通过明确的目标设定，鼓励员工的积极性，提高成品率和效益；
• 为企业决策层提供数据支持，为企业财务危机的预警和控制提供依据；
• 使企业成为能够持续战胜经济周期的“开发阵地”，加速企业发展，获取更大的经济效益。

5. 价值

阿米巴财务系统的应用，能为企业带来以下几个方面的价值：

• 提高企业整体效益，有助于企业的增长；
• 实现管理层与一线员工的紧密合作，推进企业文化的发展；
• 降低成本，提高利润，增强企业的扩张能力，更好适应全球竞争的环境改变；
• 在企业经营中，能够更好地发现企业瓶颈所在，更有效地解决问题，为企业提供更实际的成本核算数据。

6. 价格方案

阿米巴财务系统的具体价格方案，需要根据企业使用情况而定。但是，对于对阿米巴财务系统感兴趣的企业可以直接联系相关供应商，获取更优质的解决方案，或者留言，要求提供产品对比资料，进行选择。

7. 注意点

使用阿米巴财务系统要注意以下几个问题：

• 阿米巴不是不考虑项目、订单制造，而是让一个小组完全地为所属公司的利益而奋斗，并且承担与其生产业绩成比例的经济责任；
• 阿米巴不是独立的经济主体，需跟整体企业管理融为一体；
• 阿米巴不是简单地将制造成本进行核算，需要综合小组整体的经营情况作为判断标准。

8. 举例

某鞋厂计划年生产鞋5万双，计划每双成本为50元，计划售价为100元。在传统成本核算的理念下，误以为如果50元成本达成，每双的利润就是50元，5万双鞋的利润就是25万元。然而在阿米巴财务系统看来，不同的成本所产生的利润水平是不同的，同时针对每个时间段内找出成本，通过调整成本、提高员工的积极性，逐步逼近半年或一年的目标，同时通过成本的考核，实现员工的竞争。

某鞋厂的管理者明确了阿米巴的“要素”即普及目标成本意识、凝聚敢于争分夺秒的团队精神、激发全面的主人翁意识等，同时每个部门都设立了阿米巴的管理体系，工人不再是赢家，变成了赢队，工人们协同工作，精确算出每双鞋的成本，鼓励员工的积极向上、竞争互动，将企业年生产鞋5万双的目标常态化、制度化，从而实现了企业运营与阿米巴财务系统的一体化。

阿米巴财务系统的实际应用案例在不同行业中有很多，如农业、制造业、服务业等，都能够实现良好的效果。

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