销售器械公司财务管理制度是企业实现财务管理标准化、规范化、科学化的重要保障，具有事半功倍的效果。本篇文章将从不同维度出发，介绍财务管理制度的建立步骤，以期对大家有所帮助。
微信号：18679110658在建立财务管理制度时，首先需要明确企业的管理模式。不同的企业管理模式不同，因此制定的财务管理制度也应与管理模式相适应。主要有以下几种管理模式：
1.1 集权管理模式
集权管理模式是指企业中所有权力和决策权都只属于公司的高层管理人员或所有者。在此种模式下，财务管理制度应当体现对资金流向的掌控权和监督权。
1.2 专业管理模式
专业管理模式是指企业将各个专业领域分开管理，由专业人员进行具体管理。在此种模式下，财务管理制度应体现财务是专业人员的职责，且应在专业领域内具有一定的自主权。
1.3 委托管理模式
委托管理模式是指企业将财务管理等事务委托给专业机构或个人去完成。在此种模式下，财务管理制度应保障企业信息的安全和可靠性。
在确定了企业的管理模式后，接下来就需要对制度进行设计，具体步骤如下：
2.1 编辑团队的确定
确定编写和执行该制度的团队，并明确团队分工和职责，建议该团队由企业的中高层管理人员以及财务管理人员组成。
2.2 制度的目的和基本原则
确定制度的目的和基本原则，建议不仅考虑企业的实际情况，也应考虑政策法规的要求。目的和基本原则应当具体明确，且行文清晰明了。
2.3 制度的内容设置
根据企业的实际情况和管理模式，设计财务管理制度的内容。其中需要涉及到企业的各个财务管理流程和环节，并明确各个环节负责人的职责和权限。建议该制度不仅涵盖企业目前的实际情况，也应考虑企业未来的发展。
制定好的财务管理制度，还需要及时落实和完善。具体步骤如下：
3.1 实施计划的制定
制定好实施计划，确定执行时间、人员、方法和顺序，明确计划的内容和目标，并将其落实到实际操作环节中。
3.2 监督和检查
制度实施过程中，需要不断监督和检查，以确保执行情况符合和制定的财务管理制度，若有不符合的情况，需要及时予以纠正和更正。
3.3 及时修订
根据企业的实际运行情况，及时修订财务管理制度。修订时需要充分征求各方面的意见，保证制度的科学性和实用性。
企业制定和实施完财务管理制度后，需要对其效果进行评估，以确保该制度的科学性和实用性。
4.1 评估指标的确定
将企业既有的财务管理制度，同新制度进行对比，因此需要明确评估指标的确定，以便衡量管理制度执行情况的改进和效果。
4.2 评估方法的选择
根据企业的实际情况和评估指标的确定，选择合适的评估方法，目前常用的评估方法有问卷调查、财务报表分析、中间检查等。
4.3 评估结果的总结和反馈
根据评估的结果进行总结和反馈，分别对各个财务管理环节的管理进行分析和改进，以实现实际效果的提高。同时加以总结和反馈，为未来的财务管理制度的制定和实施提供参考。
财务管理制度的建立，是企业管理中重要的一环，通过本文档的介绍，相信大家已经对财务管理制度建立的基本步骤和要点有了一定的了解。要想实现财务管理的科学化和规范化，中小企业们需要密切关注这方面的建设，完善相应的制度和流程，以寻求更好的发展空间。
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