宣城物流公司面试会计方面的问题中提到了一个非常重要的问题：如何通过会计信息实现物流控制。该问题与如何从数据中发掘有用的物流信息密切相关，需要从多个维度来分析。
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成本是物流管理的核心之一。物流企业需要通过会计信息获知每个区间的具体成本，包括人员、仓储、运输等。通过分析这些数据，可以形成一套真正可靠的成本控制方法。这样的信息可以由物流成本表、物流成本对比表、按照物流成本划分表等来展现。
首先，物流成本表可以将物流流程中的每个环节的成本都展示出来。从这个表中，不仅可以获知成本的大小，也可以了解到成本分配的情况。靠近用户的环节成本可能比较高，但对物流的影响非常重要，物流公司也需要聚焦在这样的环节上做好成本控制。
其次，物流成本对比表可以将不同区间的成本对比展示出来。将不同区间的成本进行对比可以更好地了解各个区间的运作情况并采取措施进行合理的优化。
最后，按照物流成本划分表可以展示出各个物流环节的成本划分情况，从而可以更好地了解各个环节的成本来源。这样的数据可以帮助物流企业更精细地化解决成本问题。
库存是物流企业的另一个核心管理要素。库存可以分为规划库存、安全库存与周期库存等不同类型。每种类型的库存都在一定程度上影响着物流成本和效率。物流企业需要通过会计信息检查库存大小、条码滞留时间等情况，以及制定有针对性的措施。
例如，价格成本法在库存管理中非常重要。价格成本法是通过对库存成本的计算来预测未来所需的库存水平。同时，物流企业需要关注库龄的情况，及时地处理过期或者过期的商品，以及避免出现过高的库存水平或者连续的低库存水平。
在物流生产、经营过程中，会计信息也起到了非常重要的作用。物流企业需要非常清晰地识别每个区间的流程和周期，时间表上的每一个环节才能精细到位。
例如，物流企业需要根据销售数据制作生产计划。该计划需要与其销售计划同步运行，实现销售订单到生产计划的转换。同时，还需要注意风险控制，防止采购或者生产决策导致物流信息的混乱。
绩效管理是物流企业发展过程中一个不可忽视的核心问题。通过会计信息的分析可以从多个方面考察企业的绩效。
例如，灵活的会计软件可以通过数据分析展示物流企业的财务状况和成本状况，从而可以及时调整，缩小业务范围的流量，同时加快优化业务流程的速度。此外，多层次的绩效评估以及结合各种指标，都可以发掘物流企业的价值并针对性地制定绩效管理计划。
风险控制在物流企业中有着非常重要的作用，物流企业需要针对性地制定各种率先措施以应对风险。并且，将会计信息作为风险预警的主要工具来发掘风险。
标准成本系统，就是十分重要的风险控制方法之一。标准成本算式可以为管理人员提供预测结果，计算将会出现风险的可能性。
技术标准是物流管理核心的一部分。通过会计信息分析可以帮助物流企业整合资源，形成各方面都完好的技术标准集合。
通过物流企业收集的数据可以得知每个系统、每个流程的优点和缺陷，并在此基础上制定改进计划，提高技术标准、降低成本、改善服务质量。
通过会计信息的分析可以有效实现物流控制。物流企业应该根据自己的实际情况，从不同的维度来分析会计信息，寻找控制方法。在这一过程中，物流企业需要非常注意财务管控、成本管控以及库存、绩效、风险的管理等各方面。当然，一套完善的物流控制模型，需要在不断的实践中不断进行完善和优化。
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