资产管理一直是企业管理的重要组成部分，随着科技的发展和经济的进步，传统的资产管理模式已经不能完全满足企业的需求。湖南师大资产经营管理的实践探索，为我们提供了新的思路。本文将从五个不同维度，详细讲述湖南师大资产经营管理的实践探索。
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在管理资产过程中，信息化平台是不可或缺的一部分。湖南师大引入了用友畅捷通资产管理系统，将传统的手工管理方式转变为数字化的管理，实现了全流程实时监控和归集分析能力，大大提高了工作效率。
同时，用友畅捷通资产管理系统还提供了强大的数据分析功能，通过应用数据挖掘技术，系统能够对历史数据进行分析和总结，查看各类资产数量、价值、使用情况等，为湖南师大提供了更多的管理决策依据。信息化平台的引入使得湖南师大的资产管理更加科学化、规范化。
二、专业的资产管理团队湖南师大成立了专业的资产管理团队，由一支拥有丰富管理经验和专业知识的团队负责资产管理。这支团队在各个环节中都扮演着重要角色，他们参与资产的申请、采购、入库、领用、报废、库存和清查等重要环节，实现全流程管理。
同时，资产管理团队还会根据对资产管理数据的分析，不断优化资产管理流程，并建立完善的资产管理制度和标准，确保每一项工作都符合行业规范和国家法律法规的要求。专业的资产管理团队是资产管理的关键所在。
三、全员参与的资产管理文化资产管理是企业管理中非常重要的一环，需要所有员工的参与。湖南师大创造了全员参与的资产管理文化，营造了“珍惜每一份资产”的理念，形成了“每个部门都是资产管理者”的氛围。在湖南师大，所有员工都参与了资产管理，积极查找并汇报资产故障、维修需求和保养需求，为企业资产的长期稳定运营提供了保障。
湖南师大还制定了集体奖励和个人奖励制度，激发员工对资产管理工作的积极性和热情。
四、资产管理与财务管理的深度融合湖南师大将资产管理与财务管理深度融合，实现了资产管理与财务管理的高度一致性。通过资产管理系统和ERP系统的数据对接，实现了资产收入的完整记录、出库单据的整合、资产盘点结果的自动更新和差异处理等重要功能，避免了重复工作，提高了工作效率。
融合后的资产管理和财务管理，使决策者可以在资产管理数据的基础上较为准确地了解企业的经济状况和财务状况，并加强了资产管理的有效性和精度。
五、稳定的风险控制体系稳定的风险控制体系是企业实现可持续稳定发展的基础条件之一。湖南师大建立了完善的风险控制体系，为公司的资产管理提供了有力保障。
湖南师大建立了资产安全管理体系，对资产的规范管理与控制，采取了多种控制措施。同时，湖南师大还采用了多种方式开展员工风险意识教育，提高全员的风险意识，提高资产管理的风险控制能力。
湖南师大的资产管理实践探索，为我们提供了新的思路，其中信息化平台的引入、专业的资产管理团队、全员参与的资产管理文化、资产管理与财务管理的深度融合、稳定的风险控制体系五个方面的实践探索值得我们深入研究、借鉴和推广。
