了解北邮资产经营管理，从根本上提高企业盈利能力

企业的盈利能力是衡量企业健康发展的重要指标之一，而资产经营管理为企业提供了从根本上提高盈利能力的途径。本文将从不同维度解析资产经营管理，并附上最优报价方案，让企业轻松实现效率提升和成本节约。

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1. 资产管理

资产管理是企业进行盈利能力提升必不可少的一环。资产管理可以帮助企业更好地掌握自己的资产情况，实现资产精细化管理。具体步骤包括：

• 1）全面梳理资产：通过资产盘点、对账等方式清晰掌握企业各项资产情况。
• 2）规范资产管理流程：确立资产采购、领用、使用、维护、报废等流程，规范化资产管理。
• 3）科学规划资产配置：合理规划企业资产配置，降低成本，提高资源利用率。

通过规范化的资产管理流程和科学的资产配置规划，企业可以实现资产的高效运转，提高输入产出比。

2. 成本控制

成本控制是企业管理中的重头戏之一。对比不同厂商的价格方案，可以有效降低企业运营成本。下面是成本控制的具体步骤：

• 1）厂商价格比较：针对企业常用的相关设备、材料、服务等，与不同厂商的方案进行对比及分析。
• 2）评估方案性价比：从实际的需求和预算出发，评估不同厂商的价格方案是否符合企业的标准。
• 3）推动谈判及设定价格标准：确定需要选定的方案，进入询价谈判阶段，并设定企业采购价格标准。
• 4）实行价格ADR审核制度：制度实施后，对于高价采购及非规产采购，需经ADR审核方可执行。

通过上述步骤，企业可以挑选出适合自己的最优报价方案，从而在企业运营过程中实现成本的有效控制和支出的减少，为企业盈利增加保障。

3. 维度管理

维度管理是指按照比较细致、灵活的分类方法，对企业的需求进行划分管理。维度管理可以帮助企业制定更加具体、细致的的计划，丰富战略方案。具体步骤包括：

• 1）确定维度：以企业业务流程、相似的业务特点等为基础，分析企业各种资源所在位置，确定维度。
• 2）维度管理流程：制定维度管理流程，规范化维度管理。
• 3）优化维度：分析维度，优化维度管理流程，以达到更好的维度管理效果。

通过维度管理，企业可以针对不同标准的业务需求，实现各业务领域的科学管理，更好地保障企业盈利能力。

4. 数据分析

数据分析是指按照一定的方法，对企业日常运营过程中产生的数据进行统计、分析、研究，找出数据中隐含的规律，为企业决策、管理提供信息支持，提高企业运营效率和盈利能力。具体步骤如下：

• 1）确定目标：确定数据分析目的、分析的业务方向。
• 2）数据采集：通过ERP系统、BI工具等采集数据。
• 3）数据清洗：对采集到的数据进行清洗、转换、规整，以便分析。
• 4）数据处理：利用数据分析工具进行数据处理和分析。
• 5）结果呈现：对数据处理结果进行记录、分析、呈现，以便经营管理人员利用。

通过数据分析，企业可以更好地了解当前经营状态，找出一些不可见的问题，优化经营模式，提高企业盈利能力。

5. 绩效评估

绩效评估是企业管理中的重要环节，也是实现盈利能力提升必不可少的一项工作。通过绩效评估可以发现企业经营中存在的不足，弥补企业经营之弱。具体步骤如下：

• 1）制定绩效评估标准：考虑业务特点，细化指标，制定绩效评估标准。
• 2）数据收集：收集并处理直接与绩效相关的数据。
• 3）指标权重确定：根据指标重要性确定权重，以确保绩效评估结果的准确性，普遍性。
• 4）分析多方面结果：将评估结果分析，包括绩效评估区间，不足之处，以及改进方案等。

通过绩效评估，企业可以实现管理模式的不断优化，更好地掌握企业运营状态，发现不足并引导企业进行全面的提升。

6. 风险管控

风险管控是企业管理中的必要环节。能够掌控企业运营过程中可能出现的风险情况，并通过预警和应对措施控制，保障企业的盈利权益。具体步骤包括：

• 1）风险识别：区分业务风险、市场风险、自然风险、人为风险等风险类型。
• 2）风险评估与优先排序：对识别出的风险进行评估，并优先排序。
• 3）风险预警与应对：对可能形成的风险提前预警，并制定相应的应对措施。

通过风险管控，企业可以预警风险，定制应对措施，避免重大损失发生，保障企业盈利。

7. 信息化

信息化建设是企业运营过程中必不可少的一项工作。通过信息化建设，能够提高企业技术创新力和整体竞争力，实现企业盈利能力的提升。具体步骤如下：

• 1）信息化规划：规划企业范围和目标、所需的信息技术体系、IT基础设施等方面。
• 2）信息化建设：按照规划方案，选择和建设各种信息化系统，确保系统与其他系统的无缝衔接。
• 3）系统运行测试：对新建的信息化系统运行测试，并不断优化和改善。

通过信息化建设，企业可以实现管理信息的集中、共享和提高效率，缩短企业运营周期，提升企业盈利能力。

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