经营管理会计（Management Accounting）是国际会计认证协会（IMA）定义的“提供关于内部管理和决策支持的会计信息的制度、方式和程序”，是对公司内部经营活动进行纵向和横向的综合性管理，主要聚焦于内部情况的关注，通过资源优化、成本控制、业务分析、风险评估等方式支持财务管理，对于企业的可持续发展至关重要。
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经营管理会计是成本控制重要手段。对于传统的财务会计，常常只关注公司的账面利润，忽略了实际生产成本的管理。而经营管理会计可以对具体的生产和经营活动进行分析，更好地把控成本。在某些情况下，经营管理会计可以比财务会计提供更丰富的成本指标，比如百件成本、每部件成本等，帮助企业调整生产方式和业务指标，提高效率和盈利水平。
例如，某家工厂为了控制生产成本，引入了经营管理会计，收集了制造成本（材料直接成本、人工直接成本、制造费用）等方面的数据，并用该数据解决了許多从前存在的问题，例如成本偏高的制造费用、对新产品成本缺乏敏锐的预见性，以及劳动率低等问题，因此每个部件的成本下降了10%以上。
维度二：决策支持经营管理会计的另一个重要作用是提供对于经营决策的支持。日常经营活动中，涉及到很多的决策，例如市场营销策略、资金投资决策、生产计划等，而经营管理会计则可以为这些决策提供精细化的数据支持，从而提高决策的可靠性和正确性。
例如，某E-commerce公司针对快递配送的产品线是否开拓，引入了经营管理会计。该公司建立了一个预测快递收支和相关成本的预算数据库，并运用这项工具进行了分析，包括快递产品是否可以实现盈利，发行一款新的快递产品是否可行等。研究发现，只有将新产品纳入大的快递线中，才能带来正的贡献。这样，公司就决定不单独投资特殊的快递产品线，而是在原有的快递产品线上开展业务。
维度三：业务分析经营管理会计可以为企业分析业务提供实时数据。企业的主要经营活动可以分为营销、生产、采购等。经营管理会计可以收集和处理这些活动的实时数据，在分析业务时起到至关重要的作用。通过经验分析，企业可以更准确地判断业务趋势、波动和需求等因素，帮助企业更好地实现业务预测和绩效管理。
例如，某公司提供广告策划和呈现的服务。通过经营管理会计，该公司可以更好地了解到各个服务项目的成本和收入情况，并基于这些数据确定了合理的服务定价，也更准确地预估了未来的营业收入及成本。同时，由于经营管理会计也可以提供更多的条目信息，因此公司可以进行多层次的业务分析和评估，更好地实现价值链上的优化。
维度四：风险评估经营管理会计可以帮助企业进行风险评估，支持危机化解和风险控制。风险管理在企业经营过程中尤为重要，而经营管理会计通过经济学和财务学的知识，帮助企业更好地识别、分析和评估各类风险，从而更好地进行决策。
例如，某家公司经历了市场上的竞争、不稳定的营业环境和财务问题等问题。通过引入经营管理会计，并通过使用更准确、更细致的财务数据，公司顺利化解了风险，控制了开支，并取得了良好的社会效益和经济效益。
维度五：战略决策经营管理会计可向企业战略决策提供依据。企业战略决策对于企业未来的发展极其重要，需要综合考虑多方面的因素和数据，经营管理会计也可以为战略决策提供从细节到战略的全方位支持和依据。
例如，某家公司经营业务涉及多个国家和地区，需要进行市场调研和分析。该公司通过经营管理会计，根据不同的地区和市场特征建立了完整的财务管理体系，并根据实时数据和变化趋势对比，优化和调整了自身的业务决策，帮助企业在国际市场上取得了更多的业务机会和盈利动力。
