财务管理维度
财务管理是ERP系统中最核心和关键的功能之一，财务管理通常包括以下功能：核算管理、应收账款管理、应付账款管理、现金管理、银行存款管理、固定资产管理等。财务管理的作用是帮助企业快速清晰地了解经营状况，有效控制成本和提高财务整体效率。
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价值：超全财务集成解决方案，帮助企业快速建立财务管理体系，实现线上集中管理。
步骤：
- 核算管理：财务管理包括一般及成本核算、固定资产管理、业务往来核对等，通过系统管理系统来记录与核算所有公司的经济活动，使企业能够随时了解财务状况。
- 应收账款管理：包括客户档案管理、销售合同管理、应收账款管理、收款预警等。系统能够记录所有开出的销售发票，及时提醒公司应收账款的情况，并跟踪应收账款的收款情况。
- 应付账款管理：包括供应商档案管理、采购合同管理、应付账款管理、付款预警等。系统能够记录所有收到的采购发票，及时提醒公司应付账款的情况，并跟踪应付账款的付款情况。
- 现金管理：包括银行存款管理、现金收付管理、资金计划管理、资金预算管理等。系统能够根据不同业务需求，直接调用银行数据，自动查询其余额、交易明细等信息，以及根据业务的实际情况，进行资金预测、风险预警等。
- 银行存款管理：包括银行账户余额查询、银行账户流水管理、银行账户对账等。系统能够实时查询银行账户余额、交易明细及银行流水等，而且可将其与财务账务对比，用以保证银行账户的正确性。
- 固定资产管理：包括固定资产档案管理、固定资产折旧管理、固定资产投资分析等。系统能够为企业提供完整的固定资产管理流程，包括固定资产购置、投资分析、使用、维修、处置、报废等环节。
注意点：
- 对于财务管理系统要求较高的企业和单位，建议安装在内部机房，将数据库放在内网中。
- 管理人员要有严密的权限控制，同一员工不同角色在系统中的权限应该有所区别，不必把所有信息和操作权限赋予职员。
库存管理维度
库存管理是ERP系统中非常重要的一个维度，对于企业的供给链管理和供应商、客户关系管理都具有重要作用。库存管理主要包括以下功能：库存管理、库存结算、出入库管理、盘点管理、物料供应计划等。
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步骤：
- 库存管理：通过记录货物的数量、名称等信息，对企业的库存进行管理，实现对物品的精确把握，可以支持随时进行查询，对现有库存量进行多角度的比较分析。
- 库存结算：库存结算是指统计和计算库存存货的成本，确定库存值。库存结算是对企业每个月和每季度的盘存核算，计算库存的真实价值，帮助企业据此进行成本核算和应付应收账款管理。
- 出入库管理：出入库管理包括入库单、出库单管理、对出入库流程进行智能化，实现库存的实时监控和管理，提高库存管理效率。
- 盘点管理：未按时进行库存盘点和财务核算，往往会给企业带来无可挽回的经济损失。要协调物流部门、财务部门，制定合理、科学的盘点计划，保证盘点人员在规定时间内完成盘点。
- 物料供应计划：通过对现有库存、销售订单和物料订单的情况，智能地进行供应计划，优化企业供应链，降低企业的运营成本。
注意点：
- 为了方便管理，可以对库存物资进行分类、标记、编码，方便快速查找和管理。
- 库存管理系统一定要对公司内部的库存入库出库单据进行审批，检查系统所对应单据和实际单据是否对应，落实管制措施，以防止扰乱现有流程而导致的损失。
采购管理维度
采购管理主要是指对企业日常采购流程的管理、协调和优化，包括物料申请、采购订单、供应商选定、物流跟踪等环节。
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价值：超全财务集成解决方案，帮助企业简化采购流程，提升采购效率和准确率，降低采购成本。
步骤：
- 物料申请：由各部门员工提出需要采购的物料或备件，管理人员进行审核、选择合适的供应商，将需购买的物料编制为采购订单。
- 采购订单：将物料申请的信息整合成采购订单，在系统内生成，并将订单通过电子邮件等方式发送给供应商，以便供应商确认和发货。
- 供应商管理：包括供应商评估、供应商合同管理、供应商绩效考核等业务，系统能够帮助企业对供应商进行全方位管理，并为供应商的绩效管理、奖惩等提供有效依据。
- 物流跟踪：跟踪采购订单的物流情况，能够快速准确地知道供应商的物流情况，便于员工进行跟踪管理。
注意点：
- 对于采购流程中的重点节点，需要加强监管和审核环节，确保只有符合公司政策和标准的采购订单才得以付款。
- 需要实时了解采购订单和物流的状况，对采购订单状态、计划配货、产品发货等情况进行实时监控，确保采购的物料及时到货。
销售管理维度
销售管理是企业中不可或缺的一部分，要确保有效的销售流程。销售管理的目标是提高销售效率、改进销售方式和提高客户满意度，从而提高企业的利润。销售管理的主要功能包括：客户管理、销售订单管理、价格管理、库存管理等。
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价值：超全财务集成解决方案，帮助企业改善销售管理、提高销售和售后服务质量，实现真正的销售增长。
步骤：
- 客户管理：对客户进行分类、标注、建档等，处理客户投诉及时采取措施，查询客户信息、客户欠款情况等。
- 销售订单管理：在ERP系统中生成和管理销售订单，包括销售订单生成、销售订单审核、销售出库管理、发货单管理、销售退换货管理等。
- 价格管理：管理和维护销售价格体系，根据行业特点和客户需求制定相应的销售价格，实现合理的定价和促销。
- 库存管理：实现对待售货物的管理，利用库存系统管理销售商品，尽可能地避免货物积压。
注意点：
- 要避免销售订单中出现重复数据，应加强系统权限管理和数据管控。
- 在向客户发货时，企业应当对递送货物的时间、数量、品质等信息进行详细的记录和追踪，以便有效处理售后问题。
人力资源管理维度
人力资源管理是企业重要的管理维度，不仅仅包括招聘、人事管理、绩效考核等，还需要完成工资、培训和社保等多方面人事业务。
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价值：超全财务集成解决方案，能够帮助企业更好地管理人力资源，提高员工工作效率，降低管理成本。
步骤：
- 招聘管理：记录应聘者信息，保存面试问答记录并能及时跟进招聘信息和推荐清单，也包括简历管理及面试评分等。
- 人事管理：记录并管理员工的进出公司、合同签订时间、员工信息变更和员工档案等信息。
- 绩效考核：通过对员工的工作绩效进行考核，确定员工能力和价值，以便对员工的绩效进行考核、奖惩等管理。
- 工资管理：负责计算员工薪资及相关的个人所得税、企业缴费等，保证员工能在约定时间内拿到自己的工资。
- 社保管理：记录企业员工的社保各种缴费情况，及时提醒员工缴费，并为员工提供社保咨询帮助。
注意点：
- 要做好招聘记录，避免重复准备入职工作。
- 在与员工签署合同时一定要详细说明合同的内容，避免管理漏洞而引发的纠纷。
报表管理维度
报表管理是ERP系统的一大功能，它可以根据用户需求，自动生成企业各类报表，为企业内部管理和决策提供有力支持。报表管理中的重要功能包括：财务报表、成本核算表、销售报表、采购报表等。
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价值：超全财务集成解决方案，提供多种直观的财务及经营决策分析报表，满足企业对财务管理真正的管理需要。
步骤：
- 财务报表：包括会计分析、收支分析、利润分析、现金流量分析等，帮助企业进行财务上的分析、决策和预判，从而实现价值最大化。
- 成本核算表：通过自动流程化工作，对资源消耗、产品成本和盈亏情况等方面进行全方位管理和分析，准确把握企业的成本控制情况。
- 销售报表：通过对销售信息的分析，帮助企业把握产品销售情况，以判断各区域销售状况、促销效果等，从而针对性地采取适当的措施。
- 采购报表：帮助企业快速掌握采购情况，对比企业的采购数据，挑选合适的物流、采购模式，以保证采购效率。
注意点：
- 在制作报表时，需要确保数据来源准确、标准、一致性，以便在进行分析决策时提高报表的使用价值。
- 要检查报表的错误率是否到了一定的控制范围内，以减少因数据处理错误而造成的误导和错误的决策。
研发管理维度
研发管理维度是ERP系统的重要一环，可以对企业研发管理原始数据进行极致管理和分析，可以帮助企业快速掌握研发过程信息、成果信息、技术领先度等关键信息，从而进一步提升竞争优势。
方案推荐：超全财务集成解决方案
价值：超全财务集成解决方案，能够帮助企业更好地规范、集中、协调企业的研发流程，提高企业创新能力。
步骤：
- 研发管理：将企业的研发项目编入系统，建立宏观或微观的研发项目控制，有效地掌握项目费用，实时监控项目进度。
- 项目评审流程：建立并执行贯彻全过程和全流程研发评审流程，利用ERP系统的流程管理能力，在执行过程中减少人为的记忆和信息传递误差，改进工作效率。
- 知识产权管理：根据企业的资源管理模式和研发经验，记录企业产生的研发成果和知识产权，便于研发管理、技术创新和销售与营销活动。
注意点：
- 研发管理系统建立需要紧密结合实际项目，切忌盲目追求科技含量，要结合企业的实际投入、技术知识积累程度等因素进行适当调整。
- 需要建立完整的安全机制，防止出现数据泄漏等安全风险。
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