随着现代企业的发展，资金管理的重要性日益凸显。而在企业内部，作为资金管理的关键环节之一，出纳在很多企业中扮演着至关重要的角色。从履行收付款职责的"传统"出纳岗位转变为更综合、更高端的资金管理职位，已成为趋势，如此转变，出纳应该如何做好资金管理呢？本文从不同维度进行剖析，以期对广大出纳提供有所启示。
微信号：18679110658传统意义下，出纳是一种营业收银等日常收付款职责性质的职位，但随着现代金融、企业管理的不断深入，现代化出纳岗位的职责正逐步扩展和升级，其多样的职责使其不再只是简单地负责收、付款、做账这一类日常性工作。同时，现代企业更加注重信息化程度，自动化财务管理开始全面普及，要求出纳具备全新的管理思维、手段和能力，能够胜任更高端、更多角色的资金管理工作。这一岗位转变是从"传统出纳"向"现代出纳"的一大重要转变。
传统的出纳更多是操作型人员，现在的出纳需要从操作者向管理者转变，并且管理者不再是在系统里记录数据验证，确认电子数据准确性后就可以离开，他们需要跟进整个资金使用进程，管理现金、余额、现金流等。作为现代化出纳，他们需要具备跨部门、跨业务、跨金融市场的综合技能。不仅仅是要拥有业务上的熟练度，还需要了解人事、财务、物流等方面的相关知识，甚至跨互联网、电商、风险管理等多个领域。他们的角色更多的是变为管家而不是传统意义下的出纳。
现代企业需要精细化管理，在资金管理方面也一样。优秀的出纳需要从单纯的记账收付到对资金的管理运用做到精益化、持续改进。他们需要熟悉优秀的财务管理和信息技术，关注资金流动，预测资金需求，总结周、月、季度、年度运作结果，及时调整，为企业提供快速、准确的决策支持。在精细化管理中也离不开技术，现在很多企业都已经使用专业的财务管理系统来规范资金流动，只有将技术与个人能力进行结合，才能真正实现资金精细化管理。
在现代企业中，风险管理的重要性不言而喻。出纳需要能够处理好日常业务中的风险，并且要能够判断企业资金面临的风险，预判企业资金使用的合理性，做到防范于未然，经营稳健可持续。同时，现代企业希望出纳能够更加专业地处理和把握企业的特殊资金管理业务，如对开拓新市场、新业务所需的融资，以及企业重组的内部和外部资金安排等，不仅要处理好日常资金问题，更需要了解企业的关键战略、财务、成本的核心竞争力，甚至更高策略层面的运营。
最后，如果出纳对企业的资金管理做得好，能够为企业创造价值，一些细节管理上的优化，不仅能减少企业的财务支出，还可以有效提高企业的经济效益，真正帮助企业在全局中做出更优质的决策，实现价值的创造。个人的综合能力和系统的应用能力是关键，这些方面的要求会越来越高，这也是企业业务挑战下的一个重要发展趋势。
总之，从出纳向资金管理的转变已经成为现代企业中至关重要的一步。在岗位转变中，出纳需要从单纯的收付款职责向综合性资金管理职责转变，并且要可以应对不断变化的市场环境。同时，在资金管理的多重角色变化中，出纳需要实现成为管理者，达成资金的精细化管理，加强风险管理并且为企业创造价值。当然，这些要求并不是一成不变的，随着时代的进步，出纳所面临的挑战和要求也会随之变化与转化，在这种趋势下，学会一直学习和运用新技术，才是出纳能够走得更远的关键。
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