在如今的企业采购管理中，用友采购管理系统已经逐渐成为了企业采购管理的标配。该系统的高效、便捷的优点让越来越多的企业选择使用，不过除了一些常规的使用方法之外，还有许多小技巧能够让你的采购更省时省力。接下来从不同的维度为大家带来一些用友采购管理系统设置小技巧。
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1、批量导入采购订单：在采购同一种材料时，不需要逐个输入采购订单，可以通过使用Excel表格批量导入采购订单信息，将采购过程效率提升至少一倍。
2、设置采购流程模板：根据不同的采购流程设置相应的采购流程模板，可以让采购流程更加高效和标准化，减少员工学习成本和出错率。
3、设定采购流程审批规则：设置采购流程审批规则，可以让企业管理者了解和掌控每一笔采购订单，避免采购过程出现漏洞和失误。
1、超期库存提醒：通过设置库存提醒，可以及时提醒采购人员处理过期库存材料，避免损失。
2、库存技术和配额设置：通过设置库存技术和配额，可以掌控库存材料数量，防止出现过多或者过少的现象。
3、出入库记录查询：企业可以通过查询出入库记录，了解库存材料的变化情况，从而更好地进行库存管理。
4、库存预警设置：通过设置库存预警，可以让企业及时了解库存情况，避免库存不足或者库存过多对企业造成影响。
1、供应商准入管理：通过将企业采购部门采购合作伙伴进行准入管理，可以避免因供应商问题给企业带来的不良影响。
2、供应商评估设置：通过对供应商进行评估和等级分类，可以对供应商采购合作伙伴的标准进行保证，增加企业采购过程的可靠性。
3、设置采购计划：企业可以通过对员工、设备、库存等进行分析，为采购订单制定合理的采购计划，降低企业采购成本。
1、合同审批阶段设置：通过合同审批阶段设置，可以让管理者清晰了解各阶段的合同审批情况，并进行合理的掌控。
2、查看合同审批历史记录：企业可以通过查询合同审批历史记录，了解合同审批过程的具体细节，方便企业准确维护合同流程和杜绝不法行为。
3、合同续签提醒：通过设置合同续签提醒，可以及时提醒企业管理者对即将到期的合同进行处理，避免遗忘或未及时续签的情况发生。
1、在线物流询价：通过在线物流询价，可以让企业及时了解物流成本，降低企业物流成本。
2、在线物流跟踪：通过在线物流跟踪，可以方便企业管理者及时掌握物流进展情况，避免因物流问题影响企业生产和经营。
3、物流质量评估：企业可以通过对物流质量进行评估，让企业采购管理者了解物流企业的服务质量和偏好，以便提高采购物流的满意度。
以上就是本次介绍的用友采购管理系统设置小技巧，相信这些技巧能够让企业采购管理更加高效、便捷、可靠。同时，需要注意的是，企业在使用采购管理系统时，需要遵循相应的规则和流程，保证采购过程的准确性和规范性。
如果您有关于用友采购管理系统设置的相关疑问或需求，可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询，了解更多用友采购管理相关资讯。
