如果说企业建立起来之后，最重要的事情就是对仓库的管理整治。这也是成本和效率上的考虑，越合理的仓储布局和管理，就可以让企业在日后面对市场变化的时候更具有竞争力。而ERP用友仓库管理系统则可以在这个过程中起到至关重要的作用。下文将以ERP用友仓库管理指南为线索，帮助大家成为仓储管理专家。
微信号：186791106581.如何确定仓库所在的位置？
首先要考虑仓库的存放货物的类型和货物的运输距离，另外还要考虑到市场的离散程度，以及基于地理分析与外部环境的影响等因素。特别是在国家政策环境的变化背景下，对仓库存放地点和容量进行合理规划和布局，是企业进行仓储管理必须思考的问题。
2.仓库的存储方式和容量如何设置？
要根据商品种类、销售方式、配送需求、日常操作等进行多方面的分析和考虑，从而合理设置存储区域、设备及仓库使用顺序。
3.如何确定集货区互相之间的联系？
在仓库的设立过程中，集货区是绕不开的一环，集货区的设置既要尽可能的地减少货物搬运的成本，也要满足配送和加工业务的需求。因此，可以使用设备系统以及系统应用程序等等，为企业创造了一种新式管理模式。
4.如何进行协同制造？
为了提高企业产品质量、优化相关产业结构、以及针对市场变化快的情况下强大竞争优势，全员制冷协同搭配，可定制化的购买是企业仓库建设过程中的指导思想。
1.如何设定库存总量？
设置库存总量的目的是为了让企业在合理控制库存数量的情况下，保证企业的库存数量合理和可操作性，并优化销售线路和促进销售。要根据企业对库存数量的规划，确定运营服务方案或趋势两者的统一。
2.如何设置合理的货架存储？
为了简化出入库过程的操作流程，货架的存储方案要根据货品分类、盘点频率、增长需求、劳动力和空间等方面考虑，使得整个货架存储方案的实现，可以最大程度的提升企业的仓库操作效率。
3.哪些因素会影响出库管理？
出库是企业在自己仓库里面进行货品的出库，并进行票据签发的一种业务，出库管理对运营效率的影响很大。全面考虑需要遵守的政策法规，同时，根据运输整车和出口集装箱运输的需求，企业在出库管理的过程中，还需要考虑到货物的安全和运输成本的变化。
1.为什么需要进行库存盘点？
进过长时间的运营，仓库里的存货数量会不断变化，即使实际监管得到了加强，该处理的问题也是有可能漏检，这时，如果企业能够规定好盘点标准，对货品分类和数量进行规范，可以使企业的仓储业务流程更加运转顺畅。
2.如何进行库存盘点？
在进行库存盘点时，企业要做好盘点表和盘点清单，指定盘点人员，按照企业盘点规定和流程进行。这涉及到库存的物资流转，也涉及到信息管理方面，如果运用物联网技术将自动感知二维码盘点和传输数据信息实效化，相信会更加方便。
3.如何根据盘点结果进行调整？
在进行调整时，首先要对盘点结果进行分析，了解盘点结果的原因，并进行调整和升级。特别是在现在的企业中，具有数据分析和技术支持的仓库管理系统，可以对同类品项的库存进行分析，以及非零盘芽数量的与其他仓库的库存进行协同调整。
1.企业如何进行数据的搜集和归集？
为了把握市场最热门的商品以及进退相关的库存信息等，企业首先要及时搜集相关数据。而最有效的数据搜集方式，就落实在ERP用友的仓库管理过程中了。
2.如何进行可视化数据分析？
企业在仓库管理系统中，对数据进行多方位分析和多个时间段比对，定期开展分析，对数据指标变化进行可视化呈现。而数据分析应该是一种企业重要的决策和流通信息的收集方式。
3.如何根据数据分析结果进行调整？
在进行数据分析过程中，要不断改进和更新分析算法，提高数据的计算质量和准确度。还要兼顾企业自身的实际需求，并根据市场、技术要求，制定切合实际的仓储管理方案。
1.仓库管理成本优化点在哪里？
的确，仓库管理成本是一个很重要的考虑因素，在实际管理过程中，企业要提高仓库的存储、需要应对的人力成本、运营的时间成本等多方面进行综合分析。
2.如何进行仓库成本分析？
企业在对仓库进行成本分析时，要充分考虑仓储设备的租凭费、人工费、系统资产（如仓库管理系统等）等元素，计量成本变化，较好地分析出应该如何进行调整。
3.如何做到成本优化与效率提升的统一？
企业在考虑成本优化时，不能仅仅停留在成本上，而要在成本与仓库效率提升上找到一个平衡点。因此，在实际的企业仓库管理过程中，要多从实践中摸索路子，在开展各种选项后，找到合适自己的成本优化模式。
以上的几个维度仅仅是ERP用友仓库管理指南的几个方向，同时，随着企业实践需求的变化，仓库管理团队也需要不断创新和加强能力建设。如果这其中有相关疑问或者需求的，可以点击在线咨询跟顾问教师进行交流。
